دور معوضات القيادة في العلاقة بين سلوك التمكين القيادي و جاذبية الايدلوجية التنظيمية 
دراسة تحليلية لآراء عينة من اعضاء الهيئة التدريسية في الكليات الاهلية في محافظة كربلاء المقدسة  
اطروحة مقدمة
إلى مجلس كلية الإدارة والاقتصاد  –  جامعة كربلاء وهي جزء من متطلبات نيل درجة الدكتوراه فلسفة إدارة الإعمال
 تقدم بها  
ضياء فالح بناي
بأشراف
الاستاذ الدكتور ميثاق هاتف الفتلاوي

المستخلص

      هدفت الدراسة الحالية بشكل اساسي الى اختبار الدور التفاعلي لمعوضات القيادة بأنواعها في تعزيز تأثير سلوك التمكين القيادي (متغير مستقل) في جاذبية الايدلوجية التنظيمية (متغير معتمد) على مستوى عينة من اعضاء الهيئة التدريسية في الكليات الاهلية بمحافظة كربلاء المقدسة , معتمدة بذلك على مشكلة رئيسية تم تحديدها بعدد من التساؤلات تضمنت مدى  توافر العلاقات التأثيرية والتفاعلية بين متغيرات الدراسة ميدانيا ً, وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي في جمع وعرض معلومات الدراسة وتحليلها , واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية في جمع المعلومات لعينة من التدريسين بلغت (212) تدريسيا ً وفق لقاب علمية مختلفة .

     و تم استخدام مجموعة من الاساليب الاحصائية مثل الوسط الحسابي الموزون والانحراف المعياري , التحليل العامل الاستكشافي لمعرفة الصدق البنائي , معامل الارتباط (بيرسون ) , الانحدار الخطي و الانحدار المتعدد المتدرج لاختبار العلاقات التفاعلية بين المتغيرات , كل هذه الاساليب الاحصائية كانت بالاعتماد على البرنامج الاحصائي (Spss v.21)  .

      وتوصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات منها ان اهتمام الكليات قيد الدراسة بوجود معوضات القيادة من شانه ان يعزز من تأثير سلوكيات التمكين القيادي في جاذبية الايدلوجية التنظيمية , اذ ان وجود معوضات القيادة الى جانب سلوكيات التمكين القيادي من شانه ان يحسن من ابعاد جاذبية الايدلوجية التنظيمية ( الولاء , تطابق القيم و الالتزام العاطفي ) المتصورة لدى عينة الدارسة , وبناءاً على استنتاجات الدراسة قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات اهمها ضرورة ان يحظى موضوع سلوك التمكين القيادي وفلسفته باهتمام عالي من قبل القيادات العليا في الكليات الاهلية فضلاً عن تنشيط وايجاد معوضات للقيادة في البيئة الاكاديمية لما لها من تأثير مهم في تعزيز ولاء و التزام التدريسين .

  الكلمات المفتاحية : سلوك التمكين القيادي , معوضات القيادة , جاذبية الايدلوجية التنظيمية