دور تنوع الموارد البشرية في تحقيق ابعاد منظمات الأداء العالي بوساطة إدارة الموهبة
دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في مشفيي الكفيل و زين العابدين 
اطروحة مقدمة الى
مجلس كلية الادارة والاقتصاد بجامعة كربلاء وهي جزء من متطلبات نيل درجة دكتوراه فلسفة في ادارة الاعمال
تقدم بها
رياض حسين عبيس المرشدي
بإشراف
الاستاذ المساعد الدكتور
محمود فهد الدليمي

المستخلص

تناول البحث بيان دور تنوع الموارد البشرية المتغير المستقل بأبعاده ( تكافؤ الفرص , تقييمات العمل الايجابي , التوعية الشاملة للتنوع ) وإدارة الموهبة كمتغير وسيط بأبعاده ( استقطاب الموهبة , اختيار الموهبة , جذب الموهبة , تطوير الموهبة , الاحتفاظ بالموهبة ) في تحقيق ابعاد منظمات الاداء العالي كمتغير تابع بأبعاده     ( جودة الادارة , الانفتاح والتوجه الفعال , الالتزام طويل الامد , التحسين المستمر , جودة القوى العاملة ) .

وكان مجال تطبيق هذا البحث في عينة من المستشفيات الاهلية في محافظة كربلاء المقدسة وتم اختيار مشفى الكفيل التخصصي ومشفى زين العابدين وإستبعاد مشفى الامام الحجة الخيري لأسباب خاصة بإدارة المشفى في عدم موافقتها على إجراء البحث داخل المشفى , وقد وقع الاختيار على هذه المستشفيات وعدها عينة قصدية من الباحث لأنها من أهم المنظمات التي تهتم باستقطاب وتنوع الموارد البشرية الموهوبة من مختلف الجنسيات والاختصاصات , يهدف البحث الى بيان دور تنوع الموارد البشرية وادارة الموهبة في تحقيق ابعاد منظمات الاداء العالي , وتبنى البحث مخططاً فرضياً يعبر عن العلاقة المنطقية بين المتغيرات الرئيسة الثلاث , وتم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة في عملية جمع البيانات فضلا عن المقابلات الشخصية , وقد بلغ حجم العينة التي شملها البحث 144 فرداً تمثلت بالمستوى الاداري المتقدم وبعض الاطباء العاملين ضمن المشفى من مختلف الجنسيات , وتم استخدام البرامج الاحصائية  SPSS V23 , Amos V20, Excel 2010 ) ) لغرض اجراء التحليل الاحصائي للبيانات , واظهرت نتائج التحليل المنطقي لمتغيرات البحث مجموعة من الاستنتاجات كان اهمها ..

يعمل تنوع المورد البشري على تكوين رؤية مشتركة بین الادارة العليا ومواردها البشرية في بيئة العمل والمجتمع المستهدف لديها , وهذا ما يتيح للمشفيين المبحوثتين من اكتشاف نقاط الاهتمام المتبادل بین تلك الاطراف .

وقد تضمن البحث مجموعة من التوصيات كان اهما ..    

يجب ان تعمل المشفيين المبحوثتين على استثمار ما تمتلكه من قدرات في تعزيز ادراك وشعور مواردها البشرية بالاحترام والتقدير والتقييم الايجابي لقابلياتهم و قدراتهم عن طريق ايجاد منظومة اجور تتلائم ومستويات الاداء واظهار الاحترام والتقدير للقدرات والخصائص المميزة الموجودة لديها والحث على المشاركة باتخاذ القرارات المهمة التي تصب في مصلحة المنظمة .