الرشاقة الاستراتيجية وتأثيرها على فاعلية إدارة الازمات التنظيمية دراسة وصفية تحليلية لعينة من قيادات وكالة الوزارة للشؤون الإدارية والمالية في وزارة الداخلية العراقية
أ.د. أكرم محسن مهدي الياسري، الباحث: معــزز جاســم محمـد
المجلة العراقية للعلوم الادارية
2022, المجلد 18, العدد 72, الصفحات 1-35
الخلاصة
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة علاقة التأثير والارتباط للرشاقة الاستراتيجية كمتغير مستقل في فاعلية إدارة الازمات التنظيمية كمتغير معتمد، في وكالة الوزارة للشؤون الإدارية والمالية لوزارة الداخلية العراقية. وتعد أهمية هذه الدراسة كونها من أولى الدراسة التي جمعت ما بين المتغيرين بصورة مجتمعة. واعتمد الباحث أبعاد الرشاقة الاستراتيجية استناداً لدراسة (Doz & Kosonen,2009) بينما اعتمد أبعاد فاعلية ادارة الازمات التنظيمية استناداً إلى دراسة(Fildes, & Rose, 2004). وإنَّ حجم المجتمع المبحوث (290) فرداً وبذلك بلغت حجم العينة المبحوثة (165) مديراً ضمن قيادات الوكالة انفاً بمستوى (مدير عام، مدير مديرية، مدير قسم). وتمثلت مشكلة الدراسة الرئيسة بضعف الرؤية الادراكية لعينة الدراسة للعلاقة ما بين متغيرات الدراسة. واستخدم المنهج الوصفي التحليلي خلال هذه الدراسة. عدت الاستبانة الأداة الرئيسة في جمع البيانات. ومن اهم الأساليب الإحصائية والبرامج المستخدمة في تحليل البيانات ومعالجتها هي: اختبار التوزيع الطبيعي واختبار الصدق البنائي التوكيدي، وتحليل معامل ارتباط (Pearson) وتحليل الانحدار باستخدام نمذجة المعادلة الهيكلية، واهم البرامج الاحصائية كانت: (SPSS _ V.23; Microsoft Exce_2010; AMOS_V.23). ومن اهم الاستنتاجات (وجود علاقة تأثيرية إيجابية للمتغير المستقل بأبعادهِ الثلاثة على المتغير المعتمد)، واوصت الدراسة بضرورة تعزيز تأثير الرشاقة الاستراتيجية في زيادة فاعلية الاتصالات وتدفق المعلومات بتحفيز مشاركة المديرين والعاملين وبمختلف المستويات الإدارية.
