ترسيخ مبادئ الشفافية الاستراتيجية وفق استخدام ممارسات القيادة الخادمة في ظل المتغيرات الامنية بحث تطبيقي لعينة من مديري مراكز قوى الامن الداخلي في محافظة النجف الاشرف

ترسيخ مبادئ الشفافية الاستراتيجية وفق استخدام ممارسات القيادة الخادمة في ظل المتغيرات الامنية بحث تطبيقي لعينة من مديري مراكز قوى الامن الداخلي في محافظة النجف الاشرف

م.د. محمد ثابت الكرعاوي، م.أزهار مراد عوجه

المجلة العراقية للعلوم الادارية
2018, المجلد 14, العدد 55, الصفحات 256-276

الخلاصة

تسهم ممارسات القيادة الخادمة في مجال السلوك التنظيمي إلى أن الاهتمام الحيوي بالدور الاستراتيجي والجوهري للشفافية الاستراتيجية بوصفها محددا مهما لحاجة المؤسسات لها للوصول الى التنفيذ الناجح للاستراتيجية . وان وجود الشفافية في عمل المؤسسات الامنية له الدور المهم لمكافحة الفساد بأشكاله المختلفة . وإن المعطيات المذكورة، حفز الباحثان إلى تبني كل من القيادة الخادمة والشفافية الاستراتيجية موضوعاً حديثا للبحث ، عبر محاولة الكشف عن إسهامات كلا منهما في المنظمة المبحوثة في تعزيز أبعاد الشفافية عن طريق دراسة تطبيقية لعينة من مديري مراكز قوى الامن الداخلي في محافظة النجف الاشرف .ولتحقيق التغطية المناسبة للموضوع فقد استعان الباحثان بالعديد من الأدوات البحثية للحصول على البيانات والمعلومات، والاستعانة باستمارة الاستبانة ، اذ بلغ عددهم (50) مدير يمثلون (قيادات في مجال عملهم) بوصفهما مدخلاً للحصول على البيانات التي يحتاجها للوقوف على واقع تلك المتغيرات ميدانياً، ومن ثمّ طرح معالجاته للواقع عبر مخطط افتراضي يقوم على توظيف مكونات القيادة الخادمة في تعزيز الشفافية الاستراتيجية للعينة المبحوثة. وعن طريق ذلك، أتضح لدى الباحثين العديد من المشكلات المرتبطة بمتغيري البحث، وطرح تساؤل الرئيس بصدده يمثل أهم مرتكز بمعرفة البحث: •ما الواقع التطبيقي الفعلي للقيادة الخادمة في المؤسسات الامنية المبحوثة من اجل ترسيخ الشفافية الاستراتيجية؟وعند اختبار فرضيات البحث جرى تحليل البيانات المتحصلة باعتماد مجموعة من الأساليب الإحصائية, استخرجت النتائج بموجب ذلك التحليل بتوظيف معطيات البرنامج الجاهز (SPSS. Ver. 13). وبناء على وصف متغيرات البحث وتشخيصها, واختبار فرضياته, تمّ التوصل إلى مجموعة من النتائج, صيغت بضوئها سلسلة من الاستنتاجات، كان أبرزها ادراك عينة البحث الى القيادة الخادمة باستمرارية في مجال العمل, واقترح الباحثان بموجب تلك الاستنتاج متعددة من المقترحات التي أكملتها بدعوة الباحثين الآخرين بإجراء المزيد من الدراسات المستقبلية الأكثر عمقاً, فضلاً عن ضرورة تناول متغيرات أخرى تعزز من عمل القيادة الخادمة .