التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية كمدخل لتعزيز سلوك العمل الاستباقي لمقدمي الخدمات الأمنية
دراسة استطلاعية تحليلية لآراء عينة من منسوبي مديرية
استخبارات ومكافحة ارهاب واسط
قُدمَت
الى مجلس كلية الإدارة والاقتصاد/ جامعة كربلاء
وهي جزء مِن متطلبات نيل درجة الدبلوم العالي /المعادل للماجستير في التخطيط الاستراتيجي الأمني
من قبل الطالب
حسين خليل سعيد التميمي
باشراف
أ.م.د حسين حريجة الحسناوي
يهدف هذا البحث ألى بيان التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية كمدخل لتعزيز سلوك العمل الاستباقي على مستوى عينة من الافراد في مقر مديرية استخبارات ومكافحة ارهاب واسط، ومن اجل تحقيق ذلك تم قياس متغير التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بثلاثة ابعاد فرعية هي (العملية الاستراتيجية، تخطيط الموارد البشرية، البرامج)، وتم قياس سلوك العمل الاستباقي باربعة أبعاد فرعية هي (تحمل المسؤولية ، صوت الموظف ، الوقاية من المشاكل ،ابداع الموظف ) وقد انطلق البحث بمشكلة رئيسة ضمت عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقة بين متغيراتها ميدانيا وكان اهمها (هل المنظمة المبحوثة تطبق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وما هو تأثيرها في سلوك العمل الاستباقي؟).
اشتمل مجتمع البحث على مقرمديرية استخبارات ومكافحة ارهاب واسط وبلغت عينة الدراسة (152) فرد من المسؤولين والمنتسبين في مقر مديرية استخبارات ومكافحة ارهاب واسط . تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات اللازمة للدراسة. ولغرض تحليل البيانات ومعالجتها احصائيا اعتمد البحث على مجموعة من الأساليب الإحصائية المتوفرة في البرنامجين (SPSS V.24 ; Amos V.23). توصل البحث الى مجموعه من الأستنتاجات تمثلت اهمها بوجود علاقتي ارتباط وتأثير ذات دلالة معنوية احصائية بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وسلوك العمل الاستباقي . وأخيراً اختتم البحث بمجموعة من التوصيات تمثل أهمها ضرورة استثمار التأثير الايجابي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في سلوك العمل الاستباقي من خلال قيام المنظمة المبحوثة بوضع الخطط الاستباقية وتعميق الوعي الوظيفي لدى العينة للأفادة من ذلك التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وسلوك العمل الاستباقي .
المصطلحات الدالة:- (التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية – سلوك العمل الاستباقي –مديرية استخبارت ومكافحة ارهاب واسط)
