تأثير القيادة الناعمة في تعزيز جاهزية الموظف للتغيير: الدور الوسيط للخصائص المرتبطة بالوظيفة
(دراسة تحليلية لآراء عينة من الموظفين في بعض من الجامعات والكليات الأهلية في كربلاء المقدسة)
أطروحة مقدمة إلى مجلس كلية الإدارة والاقتصاد / جامعة كربلاء
وهي جزء من متطلبات نيل درجة الدكتوراه فلسفة في علوم إدارة الأعمال
كتبت بواسطة
زيتون نعمه ضهد السعدون
بإشراف
الأستاذ الدكتور الأستاذ الدكتور
ميثاق هاتف الفتلاوي فيصل علوان الطائي
المستخلص
تهدف الدراسة الحالية الى تسليط الضوء على الدور الوسيط للخصائص المرتبطة بالوظيفة بين القيادة الناعمة وجاهزية الموظف للتغيير, وقد اعتمد الباحث على عدد من المناهج البحثية الرصينة والتي تتمثل بمحورين: الاول: المنهج التطبيقي لاختبار مقاييس متغيرات الدراسة، وقد تم اعتماد المنهج التاريخي للدراسات الاجنبية والعربية للباحثين لشرح مفاهيم المتغيرات المدروسة وتأصيلها، حيث اظهر العرض وجود فجوة معرفية كشفتها الادبيات والتي تمثلت بعدم نضج المعرفة المتعلقة بطبيعة التأثير بين متغيرات الدراسة ، ثانيا: من واقع المشكلة والذي تم التعبير عنها بعدد من التساؤلات كان الهدف منها هو استجلاء للدلالات النظرية لمتغيرات الدراسة، كان اهمها (هل تنقل الخصائص المرتبطة بالوظيفة تأثير القيادة الناعمة الى جاهزية الموظف للتغيير بشكل جزئي ام بشكل تام ) ، وعليه تم تطوير عدد من الفرضيات للدراسة الحالية تمثلت في اربع فرضيات رئيسة وفرعية للتحقق من طبيعة علاقات الارتباط والتأثير والتوسط بين متغيرات الدراسة، كان أهمها ( يوجد تأثير غير مباشر ذو دلالة معنوية بين القيادة الناعمة وجاهزية الموظف عن طريق الخصائص المرتبطة بالوظيفة بالجامعات والكليات الاهلية في كربلاء المقدسة),وللتحقق من الفرضيات تم تصميم اداة الدراسة متمثلة بالاستبانة (باعتماد على مقاييس عالمية) كأداة رئيسة لجمع البيانات اللازمة، وتمثل مجتمع الدراسة من الاساتذة الاداريين حصرا والموظفين، في خمسة من الجامعات والكليات الأهلية في كربلاء المقدسة البالغة قوامها (281) استبانة صالحة للتحليل وبمعدل (94%) من الاستبانات المسترجعة، وتم تحليل النتائج باستخدام عدد من الأدوات الإحصائية المتوافرة ضمن البرامج الإحصائية ، وتم اختبار التوزيع الطبيعي، معامل الارتباط (ألفا- كرونباخ)، ونمذجة المعادلة الهيكلية، ومعامل الارتباط البسيط (pearson). ومن اهم الاستنتاجات التي تم التوصل اليها، وجد ان القيادة تستخدم التنوع في المهارات الناعمة، كما أظهرت نتائج التحليل وجود تأثير مباشر بين متغير القيادة الناعمة والمتغير المعتمد جاهزية الموظف للتغير بوجود متغير (الوسيط) الخصائص المرتبطة بالوظيفة، وهو تأثير معنوي مما يدل على قدرة متغير الخصائص المرتبطة بالوظيفة بالتوسط بشكل جزئي في نقل تأثير متغير القيادة الناعمة (المتغير المستقل)الى (المتغير المعتمد) جاهزية الموظف للتغير.
الكلمات المفتاحية: القيادة الناعمة، الخصائص المرتبطة بالوظيفة، جاهزية الموظف للتغيير. الجامعات والكليات الأهلية في كربلاء المقدسة .
