( دراسة استطلاعية تحليلية لآراء عينة من أعضاء الهيئات التدريسية
في عدد من الجامعات والكليات الأهلية في محافظة كربلاء المقدسة )
رسالة مقدمة الى
إلى مجلس كلية الإدارة والاقتصاد وهي جزء من متطلبات نيل شهادة الماجستير في علوم إدارة الأعمال
من قبل الطالبة
تبارك غائب ناصر المسعودي
بإشراف الأستاذ الدكتور
عبد الفتاح جاسم زعلان
المستخلص
هدفت الدراسة الحالية في كيفية توظيف إدارة الموهبة عن طريق سلوك العمل الاستباقي وقد انطلقت الدراسة من تساؤل رئيس هو (ما مدى تطبيق إدارة الموهبة وما هو تأثيرها على سلوك العمل الاستباقي لدى الهيئات التدريسية في الجامعات الاهلية عينة الدراسة) , ومن اجل تحقيق ذلك تم قياس متغير إدارة الموهبة بأربعة ابعاد فرعية هي(استقطاب الموهبة, تطوير الموهبة, إدارة أداء الموهبة, الاحتفاظ بالموهبة) وتم قياس متغير سلوك العمل الاستباقي بأربعة أبعاد فرعية (سلوك الصوت , تولي المسؤولية, الوقاية من المشاكل, الابتكار الفردي) .ومن أجل ضمان تمثيل مجتمع الدراسة البالغ حجمه (410) تدريسيا ,اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي في جمع معلومات الدراسة وعرضها وتحليلها واستخدمت الاستبانة بوصفها أداة رئيسة في جمع البيانات عبر استطلاع اراء عددا من الهيئات التدريسية في الجامعات الاهلية في محافظة كربلاء المقدسة عينة الدراسة. وتم توزيع (200) استبانة الكترونية و تم استرجاع (102)استبانة خضعت الى التحليل الاحصائي. استخدم الباحث مجموعة من الأساليب الإحصائية كالوسط الحسابي , الانحراف المعياري , معامل الارتباط (Pearson) لغرض اختبار علاقات الارتباط ,اما لغرض اختبار علاقات التاثير استخدم الباحث برنامج (AMOS), باعتماد على نمذجة المعادلة الهيكلية( (Structural Equation Modeling والتحليل العامل التوكيدي واستخدام برنامج (SPSS v.25) للمعرفة ان الأجوبة الخاصة بالاستبانة كانت من ضمن التوزيع الطبيعي. وتوصلت الدراسة إلى عددا من الاستنتاجات كان أهمها (إنه في ظل التغيرات المتسارعة وزيادة عدم اليقين في بيئة قطاعات الأعمال العراقية عموما، وقطاع التعليم خصوصا، هناك حاجة متزايدة إلى تبني أبعاد إدارة الموهبة التي تعد صمام أمان لها باتجاه تعزيز سلوكيات العمل الاستباقية). وتم تقديم بعض التوصيات أهمها (إذا ما أرادت الجامعات الأهلية في محافظة كربلاء المقدسة قيد الدراسة تعزيز سلوك العمل الإستباقي لدى هيئاتها التدريسية فعليها تبني مفهوم إدارة الموهبة وأبعادها بوصفه يمثل العديد من التحسينات الإيجابية التي تغير بيئة العمل نحو الأفضل).
المصطلحات الرئيسة: إدارة الموهبة، سلوك العمل الاستباقي، الهيئات التدريسية في الجامعات والكليات الأهلية في محافظة كربلاء المقدسة.
