م. وردة عبد الخالق عبدالرحمن الهماوندي
مجلة الإدارة والإقتصاد
2020, المجلد 9, العدد 35, الصفحات 147-175
الخلاصة
إنّ موضوع تبني التجديد الستراتيجي له اهمية كبيرة بشكل يساعدها في قيادة المنظمات و التطلع نحو المستقبل وتحليل البيئة وفق منظور معرفي ليكون بمثابة الاساس للوقوف على الفرص المتاحة وأستغلالها وتجنب الوقوع في كابوس الفشل المنظمي واثبات مكانة افضل بين المنافسين بتحقيق النجاح المستدام بين المؤسسات.غرض البحث: انطلق البحث من تساؤل رئيسي مفاده: “ما مدى مساهمة التجديد الستراتيجي في الحد من الفشل التنظيمي في المنظمة المبحوثة؟.عينة البحث: تكونت عينة البحث من(153) مدير (قسم ، شعبة ، وحدة) من المدراء في محافظة بغداد ذات العلاقة في تشخيص مدى اعتماد المنظمة المبحوثة على التجديد الستراتيجي في الحد من الوقوع في الفشل المنظمي، وزعت عليهم استبانة شملت(43) فقرة، وجرى استخدم حزمة الادوات الاحصائية لتحليل البيانات باعتماد(SPSS) . Vr.23 مدخل البحث: جرى استخدام المدخل التحليلي الذي يسعى لدراسة التجديد الستراتيجي (متغير مستقل) بأربع ابعاد هي(الاستكشاف، ريادة الاعمال، استثمار الفرص،مشاركة القيادة) بالإضافة الى اربع ابعاد تمثل المتغير المعتمد الفشل التنظيمي هي(الفشل ألإدراكي ، الفشل الهيكلي، الفشل المعلوماتي، الفشل المالي) هدف البحث: هو التعرف على دور التجديد الستراتيجي في الحد من الفشل التنظيمي في محافظة بغداد ،و توصل الباحث عن طريق العديد من الدراسات ذات العلاقة الى صياغة فرضيات بهدف الوقوف على مستوى العلاقة والتأثير بينهم. النتائج: جرى التوصل الى اثبات فرضيات البحث بوجود علاقات ارتباط وتأثير ، واستنتج البحث تولي المنظمة المبحوثة اهتمام بتجديد استراتيجيتها والذي يخلق بدوره قدرات كبيرة تؤثر في الحد من تكرار حالة الفشل التنظيمي ولا سيما وان تستمر في عملها في قطاع يشهد المزيد من المنافسة، بالمقابل قدمت توصيات تتماشى وواقع الاستنتاجات .
