دور إدارة الموهبة في تنمية الموارد البشرية

دراسة تحليلية لآراء مجموعة من رؤساء أقسام في محافظة كربلاء المقدسة

تقدمت به

رشا هادي راضي الحلو

بإشراف الأستــاذ الدكتـــور

عبد الفتاح جاسم زعلان

المستخلص
هدف البحث  الى تحديد طبيعة العلاقة بين ادارة الموهبة وتنمية الموارد البشرية من خلال متغيرين احداهما المستقل ادارة الموهبة  بمتغيراته  المتمثلة بـــ (استقطاب الموهبة , ادارة اداء الموهبة , تطوير الموهبة ,الاحتفاظ بالموهبة ) الاخر التابع وهو تنمية الموارد البشرية لدى المنظمات الحكومية وهي الإدارة المحلية في محافظة كربلاء المقدسة بالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وتمثلت مشكلة البحث بالتساؤلات الفكرية التي تصف واقعا تتكامل فيه المتغيرات الرئيسية للدراسة اذ صيغت على شل تساؤلات فرعية اشتقت من  التساؤل الرئيس المتمثل بـــ”هل تعي إدارة محافظة كربلاء أهمية إدارة الموهبة ومدى تأثيرها في تنمية الموارد البشرية ” , وتجلت أهمية البحث في تناولها لمفهوم إدارة الموهبة وهو من المفاهيم الحديثة في إدارة الموارد البشرية وتم تجميع البيانات المتعلقة بالجانب العملي للبحث عن طريق الاستبانة التي صممت بالاسترشاد بمقاييس جاهزة تضمنت متغير إدارة الموهبة بواقع أربعة ابعاد ( استقطاب الموهبة (7) أسئلة ,إدارة أداء الموهبة (7)أسئلة وتطوير الموهبة (8)أسئلة والاحتفاظ بالموهبة (9) أسئلة ) في حين كان المتغير الثاني تنمية الموارد البشرية بواقع (8)أسئلة وتم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية لغرض تحليل النتائج المتعلقة ومنها (الوسط الحسابي الموزون ,الانحراف المعياري, معامل الفاكرومباخ ,وتحليل الانحدار البسيط ,ومعامل الارتباط البسيط  ) وبالاستعانة ببرنامج SPSS الاحصائي وخلصت الدراسة الى وجود علاقة ارتباط وتأثير لإدارة الموهبة وابعادها في تنمية الموارد البشرية ,وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات من ابرزها تطوير البرامج التكنولوجية والمعدات الضرورية لتنمية الموارد البشرية وتدريبهم لمواكبة التقدم المتسارع بالأساليب الإدارية والتقنية . الكلمات المفتاحية: ادارة الموهبة، تنمية الموارد البشرية