دور ادارة الموارد البشرية الالكترونية في تعزيز الرشاقة الاستراتيجية: الدور الوسيط لفرق العمل الرشيقة -دراســة استطلاعية تحليلية لآراء عينة من مديري كليات جامعة كربلاء

رسالة مقدمة الى
مجلس كلية الإدارة والاقتصاد – جامعة كربلاء وهي جزء من متطلبات نيل شهادة الماجستير في علوم إدارة الاعمال

تقدم بها
حيدر علي ناجي

بإشراف
الأستاذ المساعد الدكتور احمد عبدالله امانة الشمري

المستخلص
     هدفت الدراسة الى استعراض دور إدارة الموارد البشرية الإلكترونية في تعزيز الرشاقة الاستراتيجية، مع التركيز على الدور الوسيط الذي تؤديه فرق العمل الرشيقة كمتغير وسيط. اذ جرى قياس ادارة الموارد البشرية الالكترونية بأبعادها الخمسة (التخطيط الالكتروني، الاختيار والتوظيف الالكتروني، التعويض الالكتروني، التدريب والتطوير الالكتروني وتقييم الاداء الالكتروني)، اما فرق العمل الرشيقة كانت متمثلة بثلاثة ابعاد رئيسة هي (الاستباقية، التكيف والمرونة)، اما الرشاقة الاستراتيجية فتمثلت بثلاثة أبعاد ايضاً هي (الحساسية الاستراتيجية،الالتزام الجماعي وانسيابية الموارد). وقد انطلقت الدراسة من مشكلة أساسية تمثلت بعدة تساؤلات كان اهمها (ما مدى استخدام جامعة كربلاء لتقنيات وممارسات ادارة الموارد البشرية الالكترونية وما مدى مساهمة فرق العمل الرشيقة للاستجابة السريعة في ظل البيئة المتغيرة وما مستوى الرشاقة الاستراتيجية لجامعه كربلاء لمواجهه التحديات) .هذا ضمن سياق مجتمع الدراسة، الذي يُمثله جامعة كربلاء، فقد تطلب استطلاع اراء المديرين في المستوى الاداري بوصفهم مروداً معرفياً قيماً، اذ تمثلت العينة القصدية بـ(مسؤولي الوحدات  والشعب، مديري الاقسام، رؤساء الاقسام، معاوني العمداء، عمداء الكليات ورئيس الجامعة ومساعديه) المحترمون، اذ تم توزيع (342) استمارة وتم استرداد (260) استمارة منها (242) استمارة صالحة للتحليل الاحصائي و(18) استمارة غير صالحة. وقد اعتمدت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية تمثلت باختبار التوزيع الطبيعي والتحليل العاملي التوكيدي وتحليل الارتباط ونمذجة المعادلة الهيكلية، وقد توصل الباحث الى مجموعة من الاستنتاجات كان ابرزها وجود علاقة ارتباط طردية معنوية بين ادارة الموارد البشرية الالكترونية بأبعادها وكلاً من فرق العمل الرشيقة والرشاقة الاستراتيجية. في حين توصل الباحث الى مجموعة من التوصيات اهمها تعزيز الاستثمار في برامج التعلم والتطوير الإلكتروني لتعزيز قدرات الموظفين ومسارات تطويرهم المهني، وتعزيز عمليات تقييم الأداء الإلكتروني والتأكد من العدالة والشفافية في هذه العمليات.