أ.م.د بشار عباس الحميري أ.م.د بشار عباس الحميري أ.م.د بشار عباس الحميري، تركي عزيز هماش
مجلة الإدارة والإقتصاد
2020, المجلد 9, العدد 34, الصفحات 35-61
الخلاصة
سعى البحث لبيان دور سلوك التمكين القيادي في تحقيق الأداء العالي ، اذ يعد سلوك التمكين القيادي من المداخل الحديثة التي يمكن للمنظمات الامنية تبنيها في مواجهة التحديات التي تعترض اعمالها, فضلا عن المنافع التي يحققها كالرضا الوظيفي والتميز بالأداء, كما سلط الضوء على بيان مفهوم واهمية وابعاد سلوك التمكين القيادي وكذلك مفهوم واهمية وابعاد الاداء العالي، وجاء هذا البحث نتيجة النجاحات التي حققها تطبيق التمكين القيادي في المنظمات الاخرى, وقد استخدم الباحثان العينة القصدية لاختبار علاقة تأثير وارتباط سلوكيات التمكين القيادي بأبعاده المتمثلة بــ(تفويض الصلاحية, الخضوع للمحاسبة, اتخاذ القرار الموجه ذاتيا, التحسين المستمر, مشاركة المعلومات, تطوير المهارات, التدريب على الاداء المبدع), والاداء العالي بأبعاده المتمثلة بــ ( جودة الادارة, الانفتاح والتوجه الفاعل, التحسين المستمر, جودة القوى العاملة) , من خلال استمارة استبانة شملت(80), من الضباط الذين لديهم مناصب ادارية في المنظمة المبحوثه (قيادة حدود المنطقة الخامسة), ولمعالجة البيانات والمعلومات التي جمعت استخدم الباحث عدداً من الاساليب الإحصائية وهي: الوسط الحسابي الموزون, الانحراف المعياري, معامل الارتباط البسيط (Pearson), معامل الانحدار المتعدد , مقياس (T), معامل التحديد( R2 ), مقياس(F),البرنامج SPSS)) وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: من خلال سلوك التمكين القيادي يمكن تعزيز الأداء العالي لقيادة حدود المنطقة الخامسة, وقدم البحث عدد من التوصيات اهمها: ضرورة تركيز قيادة حدود المنطقة الخامسة على استخدام احدث الأساليب والمناهج التدريبية لغرض تطوير مهارات العاملين وبما يتلائم مع التطورات التكنلوجية المتسارعة.الكلمات المفتاحية: سلوك التمكين القيادي, الاداء العالي, قيادة حدود المنطقة الخامسة
الكلمات الدلالية
الكلمات المفتاحية: سلوك التمكين القيادي، الاداء العالي، قيادة حدود المنطقة الخامسة
