أثر التفكير الاستراتيجي في ممارسات القيادة الاستباقية

أ.م.د محمد ثابت الكرعاوي، الباحث/ طالب عارف صالح
مجلة الإدارة والإقتصاد
2020, المجلد 9, العدد 36, الصفحات 29-49

الخلاصة

الملخص يهدف البحث الى اختبار التفكير الاستراتيجي السائد في المنظمة المبحوثة (مجلس محافظة كربلاء المقدسة) ، والتعرف على مستوى تأثيره في القيادة الاستباقية إذ تم دراسة ابعاد التفكير الاستراتيجي (التفكير والابداعي و التفكير الدافع للرؤية والموجه نحو أصحاب المصلحة ) واختبار وقياس مدى تأثيرها منفردة في القيادة الاستباقية وبأبعادها الثلاثة ( الفطنة ومشاركة العاملين وتحمل المسؤولية ) ولغرض اختبـار فرضيات البحث تم تطبيـق البحـث على عيـنة من الأفـراد العاملـين في (مجلس محافظة كربلاء المقدسة ) من القيادات الإدارية للحصـول على المعلومـات المطلـوبة عن طريق (الاستبانة ) التي اعـدت لهـذا الغـرض ، و بهدف الوصول الى النتائج الكمية فقد اعتمد الباحث على برنامج( Spss v.25 ) لغرض التحليل الاحصائي وصولا الى النتائج .إذ كانت مشكلة البحث تتمثل باختبار وقياس تأثير التفكير الاستراتيجي في القيادة الاستباقية ، ولغرض تحقيق البحث لأهدافه فقد تم وضع فرضتي الارتباط والتأثير لهذا الغرض .وتوصـل البحـث إلى مجموعـة من الاستنتاجات أهمهـا ( وجود علاقة ذات دلالة معنوية ايجابية بين أبعاد التفكير الاستراتيجي ، وجود علاقة ذات دلالة معنوية ايجابية بين أبعاد القيادة الاستباقية ) .مصطلحات البحث الرئيسية : التفكير الاستراتيجي ، القيادة الاستباقية .