الهام ناظــم الشيباني، ثامر حمـزة طالب الطائي

المجلة العراقية للعلوم الادارية
2023, المجلد 19, العدد 76, الصفحات 168-191

الخلاصة

هدفت هذه الدراسة الى اختبار اثر التمايز في العلاقة بين القائد والتابع وهو متغير احادي البعد على مخرجات القرار الاستراتيجي بمؤشراته (جودة القرار، فهم القرار، الالتزام بالقرار) عن طريق عينة قصدية لفرق الادارة العليا (مديري الاقسام) في مديريات وكالة الوزاة للشؤون الادارية والمالية في وزارة الداخلية العراقية، بأستخدام مجموعة من التحاليل الاحصائية منها الوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الارتباط (بيرسون) والانحدار البسيط عن طريق البرامج الاحصائية (SPSS V. 25) و (Amos v.20). تم جمع البيانات من الواقع الميداني بالاعتماد على أداة جمع البيانات الرئيسة (الاستبانة)، اذ تم توزيع 226 استبانة على 47 مديرية وتم فحصها عن طريق التحليل العاملي التوكيدي، وبأستخدام أسلوب التجميع (Aggregation) تم تجميع بيانات الاشخاص المستجيبين في مجاميع ليصبح لدينا (47) مجموعة او فريق عمل. وعن طريق نتائج التحليل الاحصائي لاستجابات عينة البحث تبين ان التمايز في العلاقة بين القائد والتابع (LMXD) المبني على أساس العلاقات الشخصية والاجتماعية يؤثر سلباً في مخرجات القرار الاستراتيجي، وعلى عكس ذلك اذا كان نوع التمايز في العلاقة بين القائد والتابع مبنى على اساس الاداء فقد يؤثر ايجابا على مخرجات القرار الاستراتيجي. وبناءً على الاستنتاجات التي تم التوصل اليها فقد تم تقديم مجموعة من التوصيات أهمها ان يعزز القادة علاقات العمل مع اعضاء فرق الإدارة العليا الذين يتصفون بالاداء العالي ويتجنبون العلاقات الشخصية والاجتماعية في العمل، وعلى عكس ذلك على القادة تقليل العلاقات مع الأعضاء الذين يمتازون بأداء منخفض ويميلون الى تكوين علاقات شخصية واجتماعية، مما يؤثر سلبا او ايجاباً في مخرجات القرارات الاستراتيجية.

الكلمات الدلالية

التمايز في العلاقة بين القائد والتابع، مخرجات القرار الاستراتيجي