المجلة العراقية للعلوم الادارية
2023, المجلد 19, العدد 77, الصفحات 228-249
الخلاصة
هدف البحث الى دراسة المرونة التنظيمية بأبعادها كل من(مرونة الموارد البشرية – المرونة الوظيفية – المرونة المالية –المرونة الهيكلية – المرونة التشغيلية ) وعلاقة ارتباطها وتأثيرها في ادارة الازمات بأبعادها المتمثلة بـ (مرحلة الاكتشاف والانذار المبكر – مرحلة الاستعداد والوقاية – مرحلة احتواء الازمة والحد منها – مرحلة استعادة النشاط – مرحلة التعلم )،وتمثلت مشكلة البحث في مدى علاقة ارتباط وتأثير المرونة التنظيمية في ادارة الازمات ودور هذه المرونة في الحد من تُأثير الازمات التي تتعرض لها الشركة المبحوثة ، تم اجراء البحث في الشركة العامة للسكك الحديدية /المركز العام ، وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وتم اختبار عينة عشوائية عددها (80) فرداً من الشركة، ووظفت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات، وتم تنظيم فقرات الاستبانة بالاعتماد على بعض الدراسات وكذلك بالاعتماد على بعض أدبيات البحث وخضعت جميعها الى اختبارات الصدق والثبات، ولغرض تحقيق أهداف البحث تم صياغة عدة فرضيات ،توصل الباحث الى عدد من الاستنتاجات أهمها ان المرونة التنظيمية اسلوب اداري ناجح لمعالجة اي ازمة تمر بها المنظمات وان افضل مكون منها له تأثير في ذلك هو توفر الموارد البشرية الفاعلة الكفؤة المدعومة بهيكلية لها القدرة على التكيف مع التغيرات المحيطة بالشركة كما اوصى الباحث بضرورة تعزيز الثقافة التنظيمية الداعمة للمرونة التنظيمية مع اعتماد الشركة هيكل تنظيمي مرن يستجيب للتغييرات المحيطة بالمنظمة .
